创业札记：初创团队必须想清楚的几件事

财务是否自由
资源是否齐备
考虑法律风险

一定要有合理的股权分配，不能均分，要考虑未来发展的场景，要有最后做决策的人。

在国内创业，不能只是单纯的开展业务，需要有人对外协调各方关系，要有人主动和外界打交道，和人打交道。

不用过多的考虑投资人，好的项目，好的产品，投资人会闻风而动。

合伙人的道德风险是很大的一个问题

将最坏的结果摊开来说

想一想什么情况下要撤退，退出机制。

WHAT、HOW、WHY，多思考WHY，为什么要创业，深挖这个初心，而不是谈业务，在公司发展中也要不断的自省。

合伙人要有一致的目标方向，否则不合适。

了解潜在合伙人的背景信息，推断做事风格，了解对方要的是事业还是钱，判断有没有可能一起走下去。

初期都说得很好，遇到问题和困难就不一样了。

职业经理人遇到大的挫折，就跑路了，换一家公司，而创业需要一直坚持下去。

裸心会，上午只谈人，对人有什么看法，中午开开心心吃一顿，下午就只谈事，效率会高很多，大部分的矛盾都是人与人之间的矛盾。