读书笔记：《基业长青》（前三章复盘）

原本计划的时常更新这个初生的公众号，但是生活从刻意的寻找新鲜慢慢沉淀回原本的一塘死水。

生活片段的拍摄计划搁置，旧有视频素材剪辑也提不起什么兴趣，陆续买的俩抽屉的纸质书，被我从床头柜挪到了衣柜里去：这样合理利用了空间，也让我每天打开衣柜就能看到自己是多么的不爱阅读。

有kindle，下载了几本畅销书籍，什么《无声告白》之类的，大部分没翻过几页，薄薄的机身更容易被忽视在床头柜的夹层，想起来的时候就拿出来充满电，之后再放回去，好在它的待机很是给力，这样的流程个把月才会操作一次。

《基业长青》这本书不记得是哪里的推荐书目，也许是知乎也许是豆瓣、亦或是论坛吧，谁在乎呢，这本不算前序后记共计11章的“企业成功学”巨著，我历经半个多月，努力的啃到了第三章。

不是这本书的行文有多么晦涩，也不是内容枯燥乏味，作者很努力的把自己对于流芳百世的企业做的详尽对比用浅显的语言描述出来。

可能是受到自身生活阅历的局限，很多浅显的内容并没能够给到很大的启发。

为了能更深入的理解阅读到的内容，也为了更好的坚持下去把占了半层衣柜的书清空出去，计划开始尝试写读书笔记，当然，计划能不能打败变化，就要看老天的安排了。

言归正传，这本正文11章（272页）的书，目前我读到第3章（89页），目录中的一些小标题很清晰的概括了这部分文字的主要思想：
无须“伟大构想”
公司才是最终极的创造
魅力型伟大领袖的迷思
务实的理想主义

作者历时6年，从1950年前就已创立的公司中挑选备受行业崇敬的十几家企业，与同样实力强劲的竞争对手做比较，例如福特汽车和通用汽车；宝洁和高露洁；迪士尼和哥伦比亚电影。

在详尽的对比中，作者有理有据的反驳了一些人们固有的刻板印象：

1.对于企业来说，创立之初是否拥有伟大的构想并不重要，重要的是在坚守的同时不断摸索，最终确立追求的方向，相比较以伟大构想起家的竞争对手来说，最终历经时间检验的伟大公司基本都存在这一情况：尽管历经挫折，步履蹒跚，但最终赢得了长跑的胜利。

2.目光远大且独具魅力的领导者并不是成功企业的标配，虽然魅力型风格有助于企业在创立之初网罗人才，但真正得天独厚的成功企业靠的不是个人的力量驱动，而是依赖具有连续性、传承性的组织结构，没有明显个人魅力特征不代表着领导者的平庸。

3.公司整体才是最终能收获的果实，利润不是，规模亦不是，伟大的不是产品，而是能能制造出产品的公司本身。营造出让人发挥创造力的环境比追求优秀业绩更为重要，例如美国的建国先贤，制宪会议上重要的不是“谁当总统”、“谁有资格领导”、“谁是最聪明最优秀的那个国王”，思考的方向应该是“能够创建怎样的程序使得国家能筛选出优秀的总统”、“希望建立的国家是哪一种的长治久安”、“国家如何运作，要遵循什么原则”。

4.利润不应该是最终的追求，利润是实现某些目标的手段，但不是结果不是目的，作为一个企业，需要且必须拥有一个利润之外的远大目标，每一个高瞻远瞩的伟大公司选择的方向都各不相同，波音公司追求“领导航空工业、用为先驱”；默克公司追求“挽救和改善生命”；宝洁公司追求“提供完美的产品”，方向不同但实现方式相同：务实的理想主义。

阶段性整理：

公司要找到除赚钱外的存在意义才能长久健康的存活，公司文化是发展进程的重中之重，伟大的公司和普通的公司差别就在于是否很好的落实和贯彻了自己一直以来坚持的理念，核心价值观宜少不宜多，3-6条左右就足够支撑起整个公司的内在，你可以关注顾客，可以关注员工，可以关注产品或服务，可以关注冒险或创新，找到一个关注的方向，并持续灌输下去，坚守下去，在和利益冲突时不动摇不妥协，就能获得稳固的企业环境。

企业的核心价值观不应该是外来的或是模仿他人的，要找到真正的核心价值需要抓住自己真正相信的东西，不需要外界的认可，不随着流行和趋势摇摆，不随着市场变化更改，不够真诚的信念无法转化成信仰。

使命是永恒不变的，即使被传送到100年后，公司因环境的变化而改变了策略和方法，但使命会依然如故的坚守下来，就像沃尔特 •迪士尼所说：“只要世界上还有想象力存在，迪士尼乐园就永远不会完工”。

PS：果然写起读书笔记更容易让人坚持阅读下去，我在整理这篇文字的时候反复翻阅之前阅读的内容，以便确定自己归纳总结得是否到位，是否偏颇，我迫不及待的想知道这本书在之后的内容中又有怎样有趣的观点和论证。

不要停下学习的脚步——鸡汤如是说